lunes, 19 de noviembre de 2012

Un Juguete en Navidad


Afiliaciones Diciembre 2012



COLEGIO DE LICENCIADOS EN RELACIONES INDUSTRIALES Y GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL ESTADO MONAGAS,

INFORMA:


SE ESTAN RECIBIENDO LOS RECAUDOS PARA EL PROXIMO ACTO DE JURAMENTACION PARA LOS NUEVOS AFILIADOS HASTA EL DIA 30/11/2012, DICHOS RECAUDOS SON:



  • FONDO NEGRO DEL TITULO UNIVERSITARIO REGISTRADO.
  • COPIA DE LA CEDULA DE IDENTIDAD.
  • CARPETA MARRON TIPO CARTA
  • DOS (2) FOTOS TIPO CARNET.
  • RESUMEN CURRICULAR CON SUS SOPORTES.
  • LLENAR DOS PLANILLAS QUE SE LES ENVIAN AL CORREO ELECTRONICO.
  • COSTO DE LA AFILIACION 3 UT, QUE SE CANCELARAN EN EFECTIVO AL MOMENTO DE ENTREGAR LA CARPETA.

  • ENTREGAR DICHOS RECAUDOS EN EDIFICIO ANTONIO GONZALEZ (SUCURSAL PRINCIPAL DE HELADOS CALI), EN EL 2DO PISO, OFICINA NUMERO 3, ENTRE CALLE CEDEÑO Y CALLE ARRIOJAS SECTOR CENTRO MATURIN.


PERSONA CONTACTO LICENCIADO ELIAS CORCEGA TELÉFONO: 0424-910205

Tareas de los Profesionales de RRII y RRHH



Uno de los factores para su estudio y análisis dentro de las relaciones laborales, es el impacto social y económico como consecuencia de la puesta en vigencia Nueva Ley Orgánica del Trabajo de los Trabajadores y Trabajadoras. Las incidencias de tales efectos sociales, abren un espacio para reconsiderar los procesos socios productivos de las organizaciones, es allí donde tiene validez la formación empírica  y sistémica en lo que se refiere a las Relaciones Industriales y Gerencia Recursos Humanos.

La nueva ley del Trabajo constituye una herramienta sólida que garantiza y protege el empleo en todos sus niveles y formas en el marco de las relaciones laborales, lo cual pone a los empleadores en disyuntiva para promover la inversión en el país, dejando a los profesionales de la Gestión del Talento Humano en una ardua tarea, impulsar las nuevas relaciones de trabajo y promover el empleo en tiempos de coyunturas y cambios económicos impredecibles.

Todo esto viene dado por la obligatoriedad para las empresas de poner en práctica a toda su capacidad los procedimientos, normas y políticas que garanticen un recurso humano idóneo y productivo, pues la constante  rotación de personal significa un gasto prestacional insostenible, pues simplemente la potestad de despedir requiere de un serie de elementos que de no cumplirse se considera como un acto nulo dentro del marco jurídico, lo cual podría traer sanciones severas…

¿Que hacer entonces? Pues bien una de las estrategias primordiales es la de establecer programas de reclutamiento y selección de mayor criterio y exigencia, las organizaciones no pueden darse el lujo de incluir en nomina un personal para “probar que tal” la escogencia del nuevo recurso humano es una inversión que debe ser segura a mediano y largo plazo. También es preciso desarrollar programas de capacitación y desarrollo profesional adecuándolo a las necesidades organizacionales, capaz de permitir la interacción de los equipos de trabajos, esto permitirá tener dentro de la empresa un personal preparado para contingencias y ausencias no previstas, dándole paso a la multifuncionalidad de roles y tareas al recursos humano disponible.



Del mismo modo los responsables de las distintas dependencias de los recursos humanos deben implementar evaluaciones constantes, y darle seguimiento estrictos a los expedientes a fines de que estén al día, y que toda falta, imprudencia, negligencia, la observación mas mínima que afecte los intereses y objetivos de la empresa, debe estar documentada y soportada para afrontar posibles situaciones que requieran abrir los procedimientos administrativos y jurídicos para dar fin a la relación de trabajo si es necesario,  no se pueden dejar pasar por alto ninguna novedad que afecte las relaciones de trabajo, ya que todas ellas constituyen los elementos probatorios en los casos que requieran litigio.

De todo esto se desprende un sin numero de elementos que deben evaluarse en los planes de desarrollo profesional, pero nada de esto puede ser posible si las organizaciones no tienen el apoyo y respaldo de profesionales de la Gestión del Talento Humanos pues son ellos los poseedores y conocedores asertivos de las herramientas requeridas para los diferentes subsistemas de gestión, expertos en comportamiento organizacional, relaciones laborales y con la preparación académica profesional para consolidar la gerencia de los recursos humanos.

Publicaciones

¿Quienes Somos?


EL COLEGIO DE RELACIONES INDUSTRIALES Y GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS (CORIGRHUM)


Fue creado el 17 de Diciembre de 2002 , como una Asociación sin fines de lucro, , que se afianza cada día más, sobre el principio de que los Recursos Humanos son el eje central de las Organizaciones y por ello, está dedicada a promover acciones que contribuyan al conocimiento y desarrollo del hombre y de la mujer en su situación laboral.

Misión


Afianzar la profesión de las Relaciones Industriales y Recursos Humanos tal como lo establece la ley de ejercicio a través del gremio que nos agrupa para así Impulsar la mejora continua en la gestión del capital humano

Visión


Ser referencia obligada en la gestión humana estableciendo estándares de gestión y ética profesional calidad útil para sus miembros, otras asociaciones, el sector productivo del país, empresarios, sindicatos y el gobierno nacional, asumiendo una actitud responsable en consonancia al desarrollo del talento Humano.

Contactános

Universidad de Oriente Escuela de Ciencias Sociales Y Administrativas Departamento de Gerencia de Recursos Humanos afiliaciones.corigrhum@gmail.com

licenciadosenri.rrhh@gmail.com

escríbenos en Twitter @corigrhum

Puedes encontrar a parte de nuestro equipo en Edificio Antonio González (Sucursal Principal De Helados Cali), En El 2do Piso, Oficina Numero 3, Entre Calle Cedeño Y Calle Arriojas Sector Centro Maturín.