lunes, 7 de octubre de 2013

Cincuenta años de Estudios de Relaciones Industriales y Asuntos Pendientes


Cincuenta años de Estudios de
Relaciones Industriales y Asuntos Pendientes

Héctor Lucena 5-10-13




Estamos en la celebración del año jubilar de los estudios de Relaciones Industriales en la Universidad de Carabobo, cincuenta años han transcurridos desde la creación del Departamento en 1963 para encarar estos estudios, que pocos años más tarde devino en Escuela, en el marco de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.


Para entonces estábamos en pleno despegue de la industrialización por sustitución de importaciones. El Estado Carabobo a través de sus líderes, jugó un papel protagónico en gestionar la aprobación de políticas públicas, que favorecieran la instalación de plantas industriales en su suelo.

El antecedente de esta denominación para una disciplina profesional en Venezuela, no pasaba de las denominaciones que para entonces habían logrado establecerse en las compañías petroleras y otras pocas empresas mineras e industriales. Ellas asignaban esta denominación, a sus funciones de gestión del personal y relaciones gerenciales con los sindicatos.


Para entonces en la Universidad de Carabobo las carreras existentes eran con una abierta orientación empresarial, sin espacios para desarrollar ejercicios académicos que reconocieran que se trata de una relación bilateral de la empresas con los trabajadores y sus organizaciones. Por tanto es razonable deducir que la denominación de Relaciones Industriales, no guarda una relación con la literatura ya existente, de origen fundamentalmente anglosajona, que asignaba la denominación de RRII al estudio de la dinámica, controversial y compleja relación de empresas y trabajadores organizados, en el marco de la búsqueda de sociedades más justas, participativas y mejoramiento del bienestar colectivo. Además en la academia venezolana no se habían promovido estos estudios en el resto de las universidades existentes, aunque ha de señalarse que la iniciativa de la UC es coincidente con iguales propósitos en la Universidad Católica “Andrés Bello”.


Los estudios de RRII se iniciaron con la pretensión de formar personal para las empresas manufactureras en la región central del país, que recién se habían instalado o estaban en pleno proceso de hacerlo. Igualmente de los estados occidentales y orientales provenían jóvenes interesados en este campo, ya que en sus regiones se tenían referentes de esta disciplina, por la presencia de las compañías extranjeras dedicadas al petróleo y al hierro, luego se extendió la demanda con las empresas de energía, de acero y de aluminio.


Hay que destacar que el sector público no era un destinatario importante de estos estudios. La centralización de las instituciones y la manera como se manejaban los asuntos públicos no permitían mayor profesionalización en el manejo de los asuntos de personal. No fue sino hasta inicios de la década del setenta, cuando se empieza a implantar la carrera administrativa en Venezuela, y gradualmente los temas de las RRII empiezan a ocupar un lugar en gestión de administración pública. Todo esto contribuyó obviamente a que el énfasis de la formación de RRII era empresarial privado.


Pero mirando este inicio luego de cinco décadas, importa exponer una reflexión, en torno al asunto de las distintas visiones y dimensiones de este campo disciplinario. Es cierto que ha habido en nuestro país y el mundo la disyuntiva entre otorgar a las RRII un énfasis en los asuntos gerenciales, lo que implica una visión más acotada y de orientación instrumental para los fines de la empresa por un lado, y por el otro, la visión que apunta a reconocer que la relación eje de los actores centrales – empresas y trabajadores - no se circunscribe a un asunto sólo de la empresa o gerencial, sino que ha de considerar a los trabajadores y sus organizaciones, en tanto actores con intereses que incluyen aquellos coincidentes con los de la empresa, pero también incluye los intereses propios, por tanto ello representa una visión más amplia. Al final se tiene en consideración, que la producción para la sociedad es un asunto, que encaran con igual responsabilidad capital y trabajo.


El cincuentenario de los estudios de RRII es oportuno para dirigir la mirada hacia algunos problemas que resaltan en el campo de lo laboral. Admitiendo que el punto de partida de estos estudios es centrar su atención en el estudio de el Trabajo, no podemos dejar de mencionar que el modo como han venido evolucionando hechos, acontecimientos e instituciones en este campo requieren una reflexión y revisión.


Por la necesidad de la cortedad en la extensión, solo mencionaremos que la producción de políticas públicas relacionadas con lo laboral distan notablemente de experiencias reales alcanzadas en medio siglo de estos estudios en nuestro país. Aunque en otras contribuciones ya hemos analizado, es necesario mirar como persisten perversiones en la vida de el Trabajo, hechos como la violencia predominante en medios productivos, el trabajo esclavo, el trabajo de menores, la discriminación y el sectarismo en el ingreso al empleo estatal, la criminalización de la protesta laboral, todas manifestaciones regresivas. En los cincuenta años de estos estudios en el país hay acumulado un acervo que el país debe aprovechar para luchar contra estas desviaciones.
hector.lucena@gmail.com
@hl_lucena

jueves, 3 de octubre de 2013

Perfil del Gerente de Recursos Humanos



Perfil del Gerente de Recursos Humanos


Por Okairy Zúñiga

Categoría: General


El Gerente de Recursos Humanos es el encargado de coordinar al personal que labora en la empresa, resolver los conflictos entre este persona cuando se presenten, motivar y supervisar a la fuerza laboral, entre otros. Sobre él recae gran parte de la responsabilidad del correcto funcionamiento de la empresa.

Debido a las responsabilidades del directivo de Recursos Humanos, este requiere de cierto tipo de educación y unas determinadas características de personalidad, sin embargo no existe el candidato perfecto, para elegir al encargado de esta área es importante analizar lo que requiere la empresa y lo que busca el candidato.

Estudios y experiencia del directivo de Recursos Humanos

Lo ideal es que cuente con la licenciatura en Administración de Empresas o Administración de Recursos Humanos, aunque también son viables las licenciaturas en Derecho o incluso Psicología. En cuanto a la experiencia profesional, es importante que haya estado en puestos de dirección por lo menos 3 años.
Características de personalidad del directivo de Recursos Humanos
Un directivo de Recursos Humanos debe tener ciertas características que le permitan dirigir a la plantilla de personal de la empresa. Entre estas características, las más  Importantes son:

• Liderazgo
• Enfocado a resultados
• Comprometido con la empresa y con los empleados
• Objetivo
• Analítico
• Ordenado


Debido a que el directivo de Recursos Humanos trabajará con personas debe ser capaz sobrellevar los distintos tipos de personalidad, entender a cada persona como un ser individual que tiene distintas metas y características diversas.

Funciones del Directivo de Recursos Humanos

Las dos principales funciones del Directivo de Recursos Humanos son:

• Identificar y gestionar las plantillas de personal. El encargado de Recursos Humanos debe ser capaz de identificar las necesidades que tiene la empresa al tiempo que define las prestaciones retributivas. Una vez identificadas las necesidades de la empresa, debe realizar la búsqueda y selección del personal necesario.

• Administrar el personal existente. El directivo de Recursos Humanos debe ser capaz de dar soluciones a los problemas que se presenten entre el personal y la empresa o entre el personal. Esto puede darse a través de la búsqueda e incorporación del personal, el mantenimiento y capacitación del mismo y finalmente el término de la relación laboral.

El directivo de Recursos Humanos es uno de los principales elementos de la empresa, ya que se encarga de coordinar a la fuerza laboral que permita el perfecto funcionamiento de la empresa, por esta razón se debe tener especial cuidado al momento de su selección.

sábado, 28 de septiembre de 2013

Encuesta Salarial 2013



En diferentes oportunidades en este foro, se han establecidos discusiones en torno a lo que devenga un Licenciado en Relaciones Industriales y Recursos Humanos en las empresas. Es tema ha generado críticas –algunas apasionada sobre el tema- El colega Ernesto Valera, (Carabobo CRIC) solicito su apoyo para su trabajo y la participación fue muy baja.
 En ese orden de ideas, en el ámbito gremial también tenemos interés en definir una escala salarial, definir un convertidor salarial que permita conocer cuáles deben ser los niveles de compensación según la región o entidad federal.
Eso motivo a varios Colegios de Licenciados en Relaciones Industriales y Recursos Humanos a aprovechar el ofrecimiento que realizo el colega Raúl Briceño Vicepresidente del CRI Distrito Capital y Director de CONESTRUCTURAS, en aprovechar la plataforma de la “11ra. Encuesta Nacional de Salarios” que realiza en alianza con La Asociación Venezolana de Gestión Humana, para hacer un estudio para los colegio que deseen participar de los siguientes cargos:
· Gerente General de Recursos Humanos

· Gerente de Área de Recursos Humanos

· Jefe de Recursos Humanos

· Jefe de Nómina

· Coord. / Supervisor de Recursos Humanos

· Analista de RRHH Sr.

· Analista de RRHH Jr.

· Analista de Nómina

· Gerente de Organización y Métodos

· Jefe de Organización y Métodos

· Analista de Organización y Métodos

· Gerente de Higiene y Seguridad Industrial

· Analista de Higiene y Seguridad Industrial

Los colegas que deseen participar en dicho estudio, por favor soliciten al email: licenciadosenri.rrhh@gmail.com@gmail.com el instrumento diseñado para tal fin, teniendo en cuenta que el mismo debe ser devuelto como fecha tope el 04/10/2013. Si se recibe posteriormente no se tomara en consideración. Dicha encuesta es solo para los cargos arriba mencionados, y no tiene costo para las empresas participantes.

 De tu participación depende que contemos con información importante sobre los niveles salariales de nuestra profesión.

QUE IMPLICA DIRIGIR EL GREMIO DE RECURSOS HUMANOS.



QUE IMPLICA DIRIGIR EL GREMIO DE RECURSOS HUMANOS.



Por Darwin J. Maita

Con motivo de haberse celebrado un año más del Nacimiento de nuestra profesión el 17 de Septiembre, ya han pasado 50 años me permito comentar mi “visión gremialista”, la cual me conduce a la formulación de una pregunta esencial: ¿Qué implica dirigir el Colegio de Relaciones Industriales / Recursos Humanos? Implica un proceso de concientización y articulación de una estrategia de trabajo que permita entender cómo mediante la diversidad de las actividades existe el reto de consolidar un ente representativo para dar más visibilidad, posicionamiento y efectividad al gremio. Alcanzar conciencia de gremio implica, además, tener muy claro la misión de promover, facilitar y contribuir al desarrollo integral de sus afiliados. Para ello la directiva debe avanzar en el camino de consolidarse como actores sociales para la defensa del afiliado en Recursos Humanos caso Monagas (CORIGRHUM); por cuanto no puede existir un gremio fuerte con agremiados débiles y desasistidos, el Colegio debe ser un punto de apoyo y un medio para lograr que sus propósitos institucionales sean reconocidos y tengan impactos sociales que permitan satisfacer las necesidades del agremiado

Un gremio debe ser proactivo, no reactivo, oportuno, eficiente y mostrar resultados tangibles a sus agremiados.

Por las razones antes anotadas es necesario que la directiva Legal que Actualmente Dirige nuestro Gremio hoy cambie la concepción; tome conciencia clara de la importancia que la institución tiene para el gremio y para la sociedad misma; asuma la conciencia gremialista con sentido de pertenencia, de unidad como gremio para apoyarnos, fortalecernos y crecer social y profesionalmente; la directiva debe asumir su rol articulador de las relaciones sociales y profesionales, sin primacía de los intereses particulares sobre los gremiales, exigiendo a los agremiados lo que pueden y deben aportar a su colegio, comenzando por conocerlo, entenderlo y respetarlo, de tal manera que el colegio adquiera el reconocimiento debido por parte de los agremiados y de la sociedad, tomar conciencia de la importancia que tiene pertenecer a un gremio y lo que éste significa para sus agremiados, para ello, la directiva debe entregarse a la defensa de sus agremiados y la problemática laboral y social de los mismos, una tarea que considero prioritaria, por cuanto todos los Gerentes de Recursos Humanos conocemos las vicisitudes del ejercicio profesional y las fallas de su seguridad social, ello sin abandonar los programas de mejoramiento profesional. La función de la directiva frente a la problemática laboral del Gte RR HH, debe ser una estrategia básica para crear conciencia de gremio. La directiva tiene que ser proactiva en la atención social del agremiado, debe revisar a fondo los deficientes servicios sociales que actualmente no poseemos por no llegar a acuerdos y avocarse, mediante posiciones bien definidas, a corregir lo que haya que corregir para lograr un desarrollo social del agremiado acorde con la profesión, dándole mayor valoración a lo social que a lo personal y aun mas cuando la Legislación Laboral Venezolana nos asigna mas responsabilidad.

Para lograr el mayor beneficio gremial para sus afiliados, la nueva directiva deberá avanzar en la construcción de un pensamiento crítico que recoja, sistematice, evalué y reelabore las funciones propias de la institución para el fortalecimiento gremial. El reto y la tarea es lograr la unidad en la diversidad mediante un pensamiento compartido de desarrollo social que impulse y oriente el trabajo gremial para el rescate de la importancia que tiene el Colegio de Recursos Humanos como un actor más en el desarrollo

martes, 17 de septiembre de 2013

Gestion Humana 50 años de Evolucion

Una de la tarea más difícil sin duda alguna, es poder organizar, dirigir, coordinar y evaluar al talento humano. Se requiere de paciencia, liderazgo, trabajo en equipo, ética, equidad y alta capacidad de socialización con los distintos grupos que conviven en las organizaciones, las cuales muchas veces pasan a ser el segundo hogar de las personas.

Esta tarea definida por las relaciones laborales, garantizar la seguridad social del talento humano conforme a las normas establecidas para tal fin, desarrollar actividades que permitan consolidar el crecimiento técnico y profesional, adecuar equipos de trabajos de calidad, garantizar la salud física y mental y el equilibrio ecológico de nuestro entorno y lo más importante saber escuchar a las personas, dar un consejo oportuno, manteniendo así la retroalimentación de la comunicación entre EMPRESA-HOMBRE-EMPRESA. Son apenas una de las característica que definen a este grupo de Profesionales que día a día desde la Gerencia de Recursos Humanos, Divisiones de Relaciones Industriales, Departamentos de Reclutamiento y Selección, Compensación y Beneficios, Bienestar Social, Seguridad Higiene y Ambiente Direcciones de Personal, asumen el reto de dirigir las acciones y dar respuesta oportuna a todas las personas! Así somos los Relacionistas Industriales y Administradores o Gerentes de los Recursos Humanos, un valor agregado dentro de las Organizaciones.

Hoy al cumplirse 50 años de la Creación de la Primera Escuela en nuestro país y celebrarse el Día Nacional de los Licenciados en RRII y RRHH el compromiso con nuestro Gremio es por consolidar la responsabilidad social, el equilibrio de las Relaciones Laborales y desarrollar el aparato productivo de la Nación; partiendo de la premisa que es el Talento Humano, Nuestra gente, Nuestro Equipo Humano, la Materia prima inexorable para la construcción y desarrollo del país que queremos... Con Fe optimismo y ganas podemos lograrlo.



"... Cada individuo constituya un problema especial, y debe ser estudiado en su ambiente total y cambiante..."
Simón Bolívar

Esa es nuestra tarea como profesionales de la Gestión Humana

Saludos en este dia



Hoy ya estamos ante un desafío lograr que nuestra profesión sea mucho mas humana de lo que muchos autores dijeron y en la actividad diaria de nuestros trabajos empleos y vida cotidiana nos esforzamos para ser seres integrales vitales morale...s y en esa lucha convergen el mismo ambiente que nos rodea pero siempre ADELANTE nuestras metas y objetivos estan trazados no es detenido por falsas creencias egoísmos o envidias mal infundadas por que eso somos seres humanos capaces de enmendar errores y aprender de ellos ya cuando el 17 de septiembre se cumple muchos años mas de esos desafios seguimos con la mirada en el horizonte logrando ir mas allá y mas allá es el cielo sin limites de corazón hoy saludo a cada uno de nuestros agremiados; de los que aun no estan agremiados y tambien a nuestros formadores sin ellos nunca estariamos aca tambien a nuestros muchachos que estan formándose como semillero de la continuidad eso tambien sera el futuro de esa esperanza que un día se formo somos UNO el colegio vivirá siempre por que cada uno es la parte mas sensible que da y que aporta pero tambien que nos une FELIZ DIA COLEGAS

Msc Constantino Tiniacos


sábado, 23 de marzo de 2013

PLAN DE TRABAJO 2013

Iniciado ya el primer trimestre de este año, La Junta Reactivadora del Colegio, presentó el Plan de Trabajo 2013 a fines de consolidar el Gremio en la Region Oriental; entre las actividades a realizarse, destacan la instalacion de las comisiones de Trabajo, por lo cual invitamos a todos los colegas a participar activamente. el reto esta orientado a crear bases solidas de compromiso etico, academico y profesional para continuar creciendo como Profesion integral y estrategica del pais.

Innovación y gestión del talento humano



Por Edison Roca

L
os inicio de la Gerencia de Recursos Humanos como carrera profesional en la década de los 90 en Venezuela;  influenciado por las nuevas tendencias y corrientes empíricas, apoyados con los notables avances tecnológicos, la aparición de nuevas herramientas, el desarrollo de las relaciones industriales, el crecimiento vertiginoso de los mercados globales. Marcan un periodo de formación y consolidación de profesionales de recursos humanos, lo cual dio paso a la integración de muchos jóvenes multidisciplinarios comprometidos con una visión no solo académica y profesional, sino que además nos pone  a la vanguardia del siglo XXI como una de las disciplinas cuya tarea es la más compleja de las ciencias sociales, la planificación, control, supervisión y gestión  del talento humano de las organizaciones.

Partiendo de la premisa de que las personas son el baluarte de toda organización, corresponde a los Profesionales de Gerencia de Recursos Humanos ejercer el rol de liderazgo y dirección en la búsqueda de los objetivos trazados, sean estos de carácter económico, social o humano.
Hoy en día cumplir con la difícil tarea de administrar el talento humano, requiere de diversas herramientas, las cuales no siempre están a la total disposición de los gerentes, además es necesario poseer percepción aguda para prever las contingencias que puedan originarse en los diversos subsistemas de gestión; mas aun cuando las organizaciones son más competitivas que en el pasado, aunado a los cambios geopolíticos y económicos de Latinoamérica y el mundo en general, marcados por una continua crisis de  los mercados,  el crecimiento demográfico, los conflictos militares y la inestabilidad climática consecuencia de los daños ecológicos del siglo pasado.

Es entonces el Licenciado de Gerencia de Recursos Humanos, quien debe ejercer la figura  protagónica dentro de la organización, atrás deben quedar esas ideas del personaje “Jefe de personal” cuya tarea era pagar nomina, ingresar y egresar personal, la persona mala o buena que pasa los memorandos y de vez en cuando manda hacer un “cursito” de actualización profesional. Los profesionales de la gestión humana hoy en día deben diversificarse para atacar los problemas y conflictos que puedan generarse en la organización, basado en las relaciones humanas, la planificación y administración  de los recursos económicos,  los valores éticos y morales.


 Hay quienes afirman que esta tarea es similar a la de un sacerdote dirigiendo una parroquia, pues corresponde saber oír a las personas bajo las más estrictas normas de confidencialidad, atender sus problemas y necesidades en razón al medio social donde se desenvuelve, el entender el comportamiento y desempeño de las personas dentro y fuera de la iglesia y rendir los recurso económicos para el beneficio de todos. Otros aseveran que nuestro papel nos coloca como jueces y verdugos en el momento de tomar decisiones, pues sin duda alguna, pues éstas afectan directa y proporcionalmente cualquier proceso dentro de los subsistemas de recursos humanos. Resumiendo lo anteriormente expuesto, es insoslayable el rol multidisciplinario que requiere la Gerencia de Recursos Humanos para llevar a cabo con éxito el logro de objetivos, independientemente del campo en donde corresponda ejercer las tareas encomendadas de acuerdo al cargo designado, ya sea en la industria petrolera, agroalimentaria, metalúrgica, en el campo de la construcción, el comercio, la gestión pública, industrias transnacionales, en síntesis en toda organización que requiera la administración de los recursos humanos
Otro componente a considerar es el uso de la tecnología, los sistemas de información se ha desarrollado vertiginosamente, sintetizando los procesos de gestión, hoy es casi imposible ejercer cualquier tarea si no se dispone de las herramientas tecnológicas y el uso de internet es obligatorio para todo proceso parafiscal de los recursos humanos. Los profesionales de Recursos Humanos deben consolidar el uso de todas estas herramientas  de desarrollo a la par de la formación académica.
 
Para culminar no se debe olvidar la interacción de las personas con el medio donde se desempeña, el Licenciado de Gerencia de Recursos Humanos debe promover la ergonomía, el clima organizacional idóneo, la protección del medio ambiente como premisa de los valores éticos y profesionales que caracterizan la profesión de gestión del talento humano.

Publicaciones

¿Quienes Somos?


EL COLEGIO DE RELACIONES INDUSTRIALES Y GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS (CORIGRHUM)


Fue creado el 17 de Diciembre de 2002 , como una Asociación sin fines de lucro, , que se afianza cada día más, sobre el principio de que los Recursos Humanos son el eje central de las Organizaciones y por ello, está dedicada a promover acciones que contribuyan al conocimiento y desarrollo del hombre y de la mujer en su situación laboral.

Misión


Afianzar la profesión de las Relaciones Industriales y Recursos Humanos tal como lo establece la ley de ejercicio a través del gremio que nos agrupa para así Impulsar la mejora continua en la gestión del capital humano

Visión


Ser referencia obligada en la gestión humana estableciendo estándares de gestión y ética profesional calidad útil para sus miembros, otras asociaciones, el sector productivo del país, empresarios, sindicatos y el gobierno nacional, asumiendo una actitud responsable en consonancia al desarrollo del talento Humano.

Contactános

Universidad de Oriente Escuela de Ciencias Sociales Y Administrativas Departamento de Gerencia de Recursos Humanos afiliaciones.corigrhum@gmail.com

licenciadosenri.rrhh@gmail.com

escríbenos en Twitter @corigrhum

Puedes encontrar a parte de nuestro equipo en Edificio Antonio González (Sucursal Principal De Helados Cali), En El 2do Piso, Oficina Numero 3, Entre Calle Cedeño Y Calle Arriojas Sector Centro Maturín.